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交投集團下屬實業公司黨委書記、董事長張春龍帶隊深入所屬能源管理中心調研

來源: 發布日期: 2021年11月22日
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  2021年11月15日,交投集團下屬實業公司黨委書記、董事長張春龍帶隊深入能源管理中心就能源板塊經營管理工作進行調研,并組織召開專題會議。實業公司黨委副書記、董事、總經理張立春,黨委委員、副總經理崔子君及相關部門負責人參加會議。

  調研期間,能源管理中心各公司分別對照自身經營目標責任狀指標和內容、公司經營情況、市場形勢分析研判、目前存在的問題和2022年指標計劃及工作安排進行匯報。實業公司相關部門負責人就能源板塊預算工作、重大工程結算工作、2022年指標計劃及重點工作梳理情況進行說明,并對能源板塊油品、非油品、加氣站經營指標、成本控制工作、重大工程進度等工作提出要求。

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  張立春在講話中指出,2021年度收官在即,要做好2021年收尾工作,按照既定目標,有序開展年末的各項工作。一要統一思想,精誠團結。做好2022年全年預算、經營謀劃工作。二要真抓實干,落實責任。嚴格按照上級公司疫情防控要求,逐條逐項落實,加強對風險地區以及重點車輛監管排查工作;加強雨雪霧天氣加油站安全管理,確保安全責任落實,安全大于一切;持續推進能源板塊重點工作,加快興城、鐵嶺加油站、昌圖加氣站等工程項目推進速度。三要梳理流程,閉環管理。進一步梳理各公司存在的各類風險點,堅決嚴肅處理虛開發票、刷卡套現等風險點,尤其要加大非油品促銷活動期間管控力度,明晰管控流程。

  張春龍對能源板塊經營管理和疫情防控等工作給予充分肯定,并對下一步工作提出了明確具體的要求。他指出,油品銷售是實業公司乃至交投集團重要的收入板塊。今年以來,兩家合資公司的雙方股東不斷加強加深合作,保持了良好的溝通機制和協調機制,取得了一定的成效。他要求,一要加強黨的全面建設和領導。重視黨建工作,提高政治站位,以黨的建設引領各方面工作提高,指導各項工作開展。只有思想統一,各項工作才能向前推進。二要注重發揮自身優勢和潛能,緊密結合2022年沈山線改擴建工程等實際情況,面對嚴峻經營形勢,做好形勢預判,主動應對成品油市場變化不確定導致經營指標影響較大的不利因素,精準做好下一步工作部署。三要科學制定2022年考核指標。深入落實省國資委和交投集團有關國企改革部署要求,盡早謀劃未來三年內工作計劃,力爭形成科學精準的專業化數據指標。四要進一步做好管理提升工作。按照交投集團“十四五”“數字產業化、產業數字化”要求,著力推動三項制度改革、機構建設、對標對表等重點任務落實落地,堅持目標導向、問題導向、結果導向,調整完善“十四五”時期目標任務,確保各項工作取得新的突破。

  能源板塊將以此次調研工作為有利契機,在實業公司黨委的堅強領導下和廣大員工的共同努力下,圍繞油品經營中心任務,堅決完成年度各項任務,為交投集團和實業公司高質量發展做出新的更大貢獻。

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